54

3. Шрифтовой рынок

Стандарты de facto

Рис. 2.

что он должен создать свою собственную операционную
систему и повсеместно ее внедрять. Конечно, компания
ЮМ больше не производит операционные системы для
своих PC, а PC больше не производятся на базе фирмы IBM:
они собираются из легко доступных компонент. Принимая
это во внимание, осмелимся утверждать: фирма IBM оказа¬
лась более дальновидной в этом плане, в то время как Apple
придерживалась консервативных взглядов, самостоятель¬
но проектируя свою собственную операционную систему.

Теперь обратимся к развитию оборудования, используя
те же примеры компаний IBM и Apple. Представьте, что по¬
требители могут покупать всевозможные компоненты раз¬
личных производителей, чтобы, собрав их вместе, созда¬
вать свои собственные компьютеры. Так как стандартиза¬
ция — процесс длительный, разработки фирмы IBM стали
стандартом de facto. Если конечный пользователь разбира¬
ется в компьютерах, то он весьма легко может собрать себе
PC за приемлемую цену. Обычно компьютерные магазины
обслуживаются специалистами, обладающими навыками
сборки аппаратных средств (как в случае с магазинами
электроники прошлого).

Как и с аппаратными средствами, достаточно ясно, ка¬
кие предприятия и в каких областях специализации до¬
стигли успеха:

• Компания Microsoft — операционные системы.

• Компания Aldus — программы набора и верстки.

Что поставляется извне?

чипы, произведенные по всему миру

САВ-файл

приложения

плата

шрифты

ЭЛТ

DOS

дисковод

клавиатура

мышь

3. Шрифтовой рынок

55

• Компания Adobe — язык описания страниц и шрифты.

• Компания URW — шрифтовые технологии.

К сожалению, эксперты компании IBM не являются ав¬
торитетами в области программного обеспечения, так что
несовпадающие интересы различных компаний, стремя¬
щихся откусить кусок рыночного пирога, сильно досажда¬
ют конечному пользователю. Только PostScript фирмы
Adobe действительно создал особый стандарт для графи¬
ческого взаимодействия различных программ.

Рассматриваемые под этим углом программы Windows
от Microsoft и Presentation Manager от IBM должны быть вос¬
приняты со всей серьезностью. Однажды они могут проде¬
монстрировать значительную способность к интеграции и
стать стандартом de facto. Все еще не ясно, держит ли
Microsoft все бразды правления в своих руках, даже если у
него есть возможность достаточно быстро произвести
Windows NT против OS/2. Или можно сказать, что Microsoft
слишком много на себя взял и не уважает законы цивилиза¬
ции и разделения труда. Я пока не готов делать прогнозы.

Как правило, «производитель» сможет только собрать
PC. В связи с этим длительный успех компании Apple стоит
под вопросом. В сущности, Apple сохраняет производство
компьютеров вместе с операционными системами и уп¬
равлением (в Системе 7) под одной крышей. Теоретически
подобная практика не может продолжаться до бесконеч¬
ности. Но, выражаясь прагматически, успех компьютеров
Мае говорит сам за себя.

Кроме того, с точки зрения пользователя машины Мае
намного удобнее традиционных. Возможно, вам придется
больше заплатить, но за эти деньги вы получите настоя¬
щую графическую станцию.

Специализация выражается в более высоком качестве
или рабочих характеристиках, тем более за те же или даже
меньшие деньги. Так обстоит дело с IBM, и я думаю, что у PC
есть хорошие шансы победить Мае.

Я бы хотел привести еще один пример успешной спе¬
циализации и частичной трансформации в промышлен¬
ной компании — я имею в виду Linotype. Десять лет назад
Linotype, как и многие другие производители наборных
машин, предлагал свою собственную замкнутую систему.
Чтобы довести задачу до конца, кроме наборных уст¬
ройств, которые нужно было усовершенствовать, при¬
шлось бы создавать ШР’ы, рабочие станции и все прочее
программное обеспечение, включая шрифты. По-видимо-
му, фирме Linotype это обошлось бы слишком дорого. По

Apple

Разделение труда